英特尔难以复制台积电的纯代工模式，核心在于历史路径依赖与产业组织结构的差异。作为IDM（整合式垂直制造）厂商，英特尔的产能主要服务于自家产品，而台积电从创立之初便确立了纯代工战略。这种商业模式冲突导致英特尔在向潜在Fabless客户提供服务时，面临天然的客户信任缺失。设计公司在将核心产品交予英特尔制造时，往往担忧其是否会优先保障自家产品，甚至可能演变为未来的竞争对手，这种潜在利益冲突使得多数设计方更倾向于选择中立度更高的台积电。
在生产规模与学习曲线方面，台积电拥有更广泛的客户基础，带来了显著的生产规模优势。生产规模越大，制造经验积累越多，良率提升与成本下降的速度越快。文中指出，Apple单一客户即可占据先进制程30%的产能，相比之下，英特尔在10nm和7nm节点的延误，导致大量客户如NVIDIA的GPU业务转向台积电。一旦客户完成迁移，重新赢回市场的难度极大。此外，IDM模式的资本利用方式不同于代工平台，在巨大的资本规模下，产能利用率成为英特尔面临的严峻资本效率问题。
英特尔从产品公司转型为制造平台，不仅是技术问题，更是组织文化的路径依赖挑战。半导体产业过去三十年已从IDM时代转型为Fabless+Foundry时代，英特尔的Foundry Services (IFS)部门需时间建立类似台积电的产业中立制造平台属性。
产业观察显示，晶圆代工的核心资产并非仅是设备，而是基于规模效应的制造经验与中立信任体系，这构成了巨头难以逾越的结构性壁垒。
